【在线大师课】顶级HR专家 Dr. William J Rothwell教授:挑战时期下的人才管理策略

专题 >  人才管理   发布机构: HRoot  2022-08-11 13:33

人才管理是吸引、发展、部署和留住最优秀人才的过程。在当今商业环境瞬息万变的 VUCA 时代,企业所面临的机遇和挑战不断变化,大部分企业已经没有足够的时间和财力为员工制定长期发展计划。这就意味着人才管理者需要最大化发挥组织人才的生产力,并发展和留任关键人才。


怎样才是最有效的人才管理方法,人才管理如何可以借力组织发展来实施,本课程将探讨人才管理最前沿的研究和实践,帮助你在 VUCA 世界中最大限度地发挥自己的才能,并从企业人才管理中获得最佳效果。


课程目标

  • 在经济持续低迷,疫情复工后的困难时期,我们如何更好地执行人才发展管理。


  • 在越来越挑战的 VUCA 时代,我们如何更有效地吸引和保留关键人才?


  • 重新思考企业当前的人才管理策略是否有效,寻找更加有效和落地的人才管理策略。


  • 检验未来人才管理的重要趋势,塑造人才最大化的优势。激发人才管理中的新思维和新洞察。


  • 中国HR专家的深度解读和见解,分享本土最佳实践和应用,深入的小组互动和讨论,驱动最佳实践和应用。


课程大纲


第一模块:定义人才管理和组织发展

一、  导言
  • 课程概况,课程目标,讲师介绍,学员期待
二、  关键术语的定义
  •  第二部分概述
  • 一些关键术语是什么
  •  为什么定义很重要
  • 为什么人才管理很重要?
三、  人才管理与人才发展关键概念概述
  • 第三部分概述
  • 人才管理的关键概念
  • 关于人才发展的关键概念
  • 人才管理和人才发展与劳动力规划和继任计划的关系
  • 如何在人才管理中使用OD(组织发展)以及使用其他方法(如绩效咨询)
四、  制造人才管理和人才发展的商业价值
  • 第四部分概述
  • 为什么说服高管如此重要
  • 制造商业价值的方法
  • 如何在一段时间内持续制造商业价值
五、 系统性和战略性指导人才管理和人才开发
  • 第五部分概述
  • 根据全球最佳实践为你所在的组织打分
  • 打分结果的总结和反思


第二模块:实施传统的人才管理

一、 复习上一个模块作业和总结

二、 模型的重要性

  • 第二部分概述

  • 什么是模型,为什么它们很重要?

  • 指导传统人才管理的模式

  • 人才管理模型循序渐进的指导

  • 如何在基于OD的人才管理中应用模型

三、 职位描述和胜任力模型的作用

  • 第三部分概述

  • 为什么职位描述在人才管理和人才发展中很重要

  • 如何写好工作描述

  • 为什么胜任力模型在人才管理和人才发展中很重要

  • 如何建立完善的胜任力模型

  • 职位描述、胜任力模型和OD

四、 绩效管理和潜力评估的作用

  • 第四部分概述

  • 什么是绩效管理?

  • 绩效管理在人才管理中扮演什么角色?

  • 绩效管理方面的最新发展是什么?

  • 什么是晋升潜力评估?

  • 晋升潜力评估在人才管理中扮演什么角色?

  • 晋升潜力评估方面的最新进展如何?

  • 绩效管理、晋升潜力评估和OD

五、 员工发展的作用

  • 第五部分概述

  • 什么是员工发展和人才发展?

  • 员工/人才发展在人才管理中扮演什么角色?

  • 使用九宫格进行人才发展

  • 在人才培养中使用70-20-10规则

  • 如何实施人才发展?

  • 人才发展和OD


第三模块:对知识型员工实施技术人才管理

一、复习上一个模块作业和总结

二、 技术人才管理模式

  • 第二部分概述

  • 技术人才管理的定义

  •  区分传统人才管理和技术人才管理

  • 在技术人才管理中使用OD

  • 对组织的技术人才管理进行评估

  • 评估的总结和反思

三、 确定竞争优势的关键知识

  • 第三部分概述

  • 指导技术人才管理和技术继任规划的模型

  • 寻找组织的核心竞争力

  • 识别对核心竞争力和竞争优势至关重要的知识

四、 定义和识别HiProfessionals

  • 第四部分概述

  • 定义HiPoHiPerHiProHiSoc

  • 新版本九宫格的学习

五、 转移技术知识

  • 第五部分概述

  • 描述转移技术知识的方法


第四模块:实施日常人才管理

一、复习上一个模块作业和总结

二、 战略与战术人才管理:指导日常人才管理的模式

  • 第二部分概述

  • 战略和战术人才管理有什么区别?

  • 什么模型可以指导战略人才管理?

  • 什么模型可以指导战术人才管理?

  • 如何在战略和战术人才管理中使用OD

三、 实施日常人才管理

  • 第三部分概述

  • 战术人才管理模式如何在日常应用?

四、 人才保留和人才激励的最佳方式

  • 第四部分概述

  • 有效人才保留的方法

  • 有效人才激励的方法

  • 在人才保留和人才激励中使用OD


学习流程


PART 1

4个模块线上教学—Rothwell教授亲授教学视频随时随地学习,每个模块2小时(英文原版+中文字幕)(视频课程自开通日起有效期1年)


PART 2

4次在线课程解读—Facilitator Michael 老师带领大家进行案例讨论和小组分享,每次时长 1.5 小时(中文)


PART 3

1次连线大师课—与Rothwell教授连线,时长2小时,教授将分享最新研究和最前沿的知识及课程答疑 (英文+中文解读)


讲师介绍

图片

William J. Rothwell 教授


全球顶级人力资源管理专家

百部管理实践领域的畅销书作家

美国宾夕法尼亚州立大学教育学教授


William J. Rothwell 教授是人力资源领域的思想领袖。


☆ 任职于宾夕法尼亚州立大学教育学院20余年

☆ 全球领先的组织发展与变革硕士课程的负责人

☆ 美国人才发展协会(ATD)胜任力研究的两个首席研究员之一,开发了胜任力领域最重要的人力绩效改进模型和ATD职场学习与绩效模型

☆ 研究方向为能力建模工程,特别是美国社会培训与发展能力模型,继任规划,组织发展,人才管理和教学设计等

☆ 他领军的学习与绩效研究生课程在全美名列前矛,曾被授予宾夕法尼亚州立大学“最佳教员奖”



图片

WilliamJ. Rothwell 教授最新出版图书



Facilitator介绍

Michael Zhou

Michael老师是资深的领导力发展顾问与教练,一直致力于为企业提供创新又实用的人才发展解决方案,在多个行业的领先公司中拥有将近20年的人才发展,学习与发展组织发展和人力资源管理及培训的相关经验,所就职的行业包括制药、汽车、化工和电子等行业。对人才管理和组织发展有很独到的见解和洞察力,有丰富的实践经验。


课程信息

课程时间:8月22日开营

在线课程解读:每周三晚19:30-21:00

连线大师课:9月21日晚19:30-21:30


适合对象:TD,OD,HR负责人,公司管理层,以及OD顾问,人才管理专家等


课程费用:

HRoot粉丝专享价:3,980元/位

HRoot会员福利价:3,680元/位

包含线上课程费用,不包含学员手册及讲义(300元/份)

招生满15人开班,最多不超过50人,提前一周左右通知学员开班(最终解释权归HRoot所有)


报名方式:

微信扫码或浏览器中打开报名链接提交报名信息,完成支付后我们将在1-2个工作日内联系您。

报名链接:https://campaign.hrmarket.net/RegForm_220711183257460346.hr



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Tel:86+13917226350

E-mail:Cathy@hroot.cn


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