人才管理是吸引、发展、部署和留住最优秀人才的过程。在当今商业环境瞬息万变的 VUCA 时代，企业所面临的机遇和挑战不断变化，大部分企业已经没有足够的时间和财力为员工制定长期发展计划。这就意味着人才管理者需要最大化发挥组织人才的生产力，并发展和留任关键人才。

怎样才是最有效的人才管理方法，人才管理如何可以借力组织发展来实施，本课程将探讨人才管理最前沿的研究和实践，帮助你在 VUCA 世界中最大限度地发挥自己的才能，并从企业人才管理中获得最佳效果。

课程目标

• 在经济持续低迷，疫情复工后的困难时期，我们如何更好地执行人才发展管理。

  
  

• 在越来越挑战的 VUCA 时代，我们如何更有效地吸引和保留关键人才？

  
  

• 重新思考企业当前的人才管理策略是否有效，寻找更加有效和落地的人才管理策略。

  
  

• 检验未来人才管理的重要趋势，塑造人才最大化的优势。激发人才管理中的新思维和新洞察。

  
  

• 中国HR专家的深度解读和见解，分享本土最佳实践和应用，深入的小组互动和讨论，驱动最佳实践和应用。

课程大纲

第一模块：定义人才管理和组织发展

• 课程概况，课程目标，讲师介绍，学员期待

•  第二部分概述
• 一些关键术语是什么
•  为什么定义很重要
• 为什么人才管理很重要？

• 第三部分概述
• 人才管理的关键概念
• 关于人才发展的关键概念
• 人才管理和人才发展与劳动力规划和继任计划的关系
• 如何在人才管理中使用OD（组织发展）以及使用其他方法（如绩效咨询）

• 第四部分概述
• 为什么说服高管如此重要
• 制造商业价值的方法
• 如何在一段时间内持续制造商业价值

• 第五部分概述
• 根据全球最佳实践为你所在的组织打分
• 打分结果的总结和反思

第二模块：实施传统的人才管理

一、 复习上一个模块作业和总结

二、 模型的重要性

• 第二部分概述

• 什么是模型，为什么它们很重要？

• 指导传统人才管理的模式

• 人才管理模型循序渐进的指导

• 如何在基于OD的人才管理中应用模型

三、 职位描述和胜任力模型的作用

• 第三部分概述

• 为什么职位描述在人才管理和人才发展中很重要

• 如何写好工作描述

• 为什么胜任力模型在人才管理和人才发展中很重要

• 如何建立完善的胜任力模型

• 职位描述、胜任力模型和OD

四、 绩效管理和潜力评估的作用

• 第四部分概述

• 什么是绩效管理？

• 绩效管理在人才管理中扮演什么角色？

• 绩效管理方面的最新发展是什么？

• 什么是晋升潜力评估？

• 晋升潜力评估在人才管理中扮演什么角色？

• 晋升潜力评估方面的最新进展如何？

• 绩效管理、晋升潜力评估和OD

五、 员工发展的作用

• 第五部分概述

• 什么是员工发展和人才发展？

• 员工/人才发展在人才管理中扮演什么角色？

• 使用九宫格进行人才发展

• 在人才培养中使用70-20-10规则

• 如何实施人才发展？

• 人才发展和OD

第三模块：对知识型员工实施技术人才管理

一、复习上一个模块作业和总结

二、 技术人才管理模式

• 第二部分概述

• 技术人才管理的定义

•  区分传统人才管理和技术人才管理

• 在技术人才管理中使用OD

• 对组织的技术人才管理进行评估

• 评估的总结和反思

三、 确定竞争优势的关键知识

• 第三部分概述

• 指导技术人才管理和技术继任规划的模型

• 寻找组织的核心竞争力

• 识别对核心竞争力和竞争优势至关重要的知识

四、 定义和识别HiProfessionals

• 第四部分概述

• 定义HiPo、HiPer、HiPro、HiSoc

• 新版本九宫格的学习

五、 转移技术知识

• 第五部分概述

• 描述转移技术知识的方法

第四模块：实施日常人才管理

一、复习上一个模块作业和总结

二、 战略与战术人才管理：指导日常人才管理的模式

• 第二部分概述

• 战略和战术人才管理有什么区别？

• 什么模型可以指导战略人才管理？

• 什么模型可以指导战术人才管理？

• 如何在战略和战术人才管理中使用OD

三、 实施日常人才管理

• 第三部分概述

• 战术人才管理模式如何在日常应用？

四、 人才保留和人才激励的最佳方式

• 第四部分概述

• 有效人才保留的方法

• 有效人才激励的方法

• 在人才保留和人才激励中使用OD

学习流程

PART 1

4个模块线上教学—Rothwell教授亲授教学视频随时随地学习，每个模块2小时（英文原版+中文字幕）（视频课程自开通日起有效期1年）

PART 2

4次在线课程解读—Facilitator Michael 老师带领大家进行案例讨论和小组分享，每次时长 1.5 小时（中文）

PART 3

1次连线大师课—与Rothwell教授连线，时长2小时，教授将分享最新研究和最前沿的知识及课程答疑 (英文+中文解读）

讲师介绍

William J. Rothwell 教授

全球顶级人力资源管理专家

百部管理实践领域的畅销书作家

美国宾夕法尼亚州立大学教育学教授

William J. Rothwell 教授是人力资源领域的思想领袖。

☆ 任职于宾夕法尼亚州立大学教育学院20余年

☆ 全球领先的组织发展与变革硕士课程的负责人

☆ 美国人才发展协会（ATD）胜任力研究的两个首席研究员之一，开发了胜任力领域最重要的人力绩效改进模型和ATD职场学习与绩效模型

☆ 研究方向为能力建模工程，特别是美国社会培训与发展能力模型，继任规划，组织发展，人才管理和教学设计等

☆ 他领军的学习与绩效研究生课程在全美名列前矛，曾被授予宾夕法尼亚州立大学“最佳教员奖”

Facilitator介绍

Michael Zhou

Michael老师是资深的领导力发展顾问与教练，一直致力于为企业提供创新又实用的人才发展解决方案，在多个行业的领先公司中拥有将近20年的人才发展，学习与发展组织发展和人力资源管理及培训的相关经验，所就职的行业包括制药、汽车、化工和电子等行业。对人才管理和组织发展有很独到的见解和洞察力，有丰富的实践经验。

课程信息

课程时间：8月22日开营

在线课程解读：每周三晚19:30-21:00

连线大师课：9月21日晚19:30-21:30

适合对象：TD，OD，HR负责人，公司管理层，以及OD顾问，人才管理专家等

课程费用：

HRoot粉丝专享价：3,980元/位

HRoot会员福利价：3,680元/位

包含线上课程费用，不包含学员手册及讲义（300元/份）

招生满15人开班，最多不超过50人，提前一周左右通知学员开班（最终解释权归HRoot所有）

报名方式：

微信扫码或浏览器中打开报名链接提交报名信息，完成支付后我们将在1-2个工作日内联系您。

报名链接：https://campaign.hrmarket.net/RegForm_220711183257460346.hr

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如您有任何其他问题，可联系：

Cathy 陈芸

Tel：86+13917226350

E-mail：Cathy@hroot.cn