OKR实践闭环——李靖OKR实用指南

专题 >  绩效激励   发布机构: HRoot  2023-09-13 10:15

阶段回顾


众多企业组织在导入OKR之后都在反映一个问题,工作无法顺利进行,经常出现不了了之的情况。这就是缺少了工作闭环的驱动,而目标管理要解决的就是业务逻辑和工作闭环。为避免驱动力的缺失,要注意以下三点核心:

一、保证足够投入;

二、在过程中保证阶段性成果;

三、过程中解决问题,克服障碍、迭代策略。


同时在跟进过程中也要注意以下三点:

一、每天关注要事,排列优先级;

二、定期检视进度,进行修正;

三、定期识别变化,从中识别机会、解决问题、优化策略。


做到以上的内容,就可以形成完整的工作闭环,避免不了了之。


在形成工作闭环后,企业也需要在项目完成后进行复盘和会议,但是这两项工作在部分企业组织中也沦为了过场程序。其根本原因在于——没有解决问题。混乱与低效充斥在复盘和会议当中。


在课程当中,我们一直在强调:认知论决定方法论。技术最终要为目的而服务。如何开好会,需要遵循以下原则:

一、一个会议解决一类问题;

二、会议是解决问题,而非同步问题;

三、会议必须要有成果。


遵循以上原则,才能使得管理者达成共识:一个组织会议的水平,是其管理水平最直接的体现,也是其未来经营成效的最准确的预测。


对于复盘不再流于形式,应该从思维根本上改变,将“review”变为“reflect”,也就是变更为反思。这种反思应该是反思逻辑,反思可以复用的套路和打法,从而避免低水平重复,总结假设的有效性、策略的有效性、行动的有效性,将“努力的工作”转变为“聪明的工作”。


只有形成了完整的工作闭环,复盘和会议言之有物,才能使企业组织利用OKR变得更有意义,达成最终的发展目标。


讲师介绍

  李  靖  

《OKR完全实践》作者

《OKR教练实战手册》译者

❖ 中国OKR教练网创始人

❖ 美国OKR教练网(OCN)创始成员


李靖老师是中国OKR教练辅导的开创者,是国内最早为企业提供OKR落地陪跑的专家。

作为中国管理科学研究院学术委员会的智库专家,李老师凝结多年深度辅导企业OKR落地实践的经验,所著的《OKR完全实践》被业内专家和商业精英誉为无出其右的良心之作,口碑载道。

作为美国OKR教练网的创始成员,迄今唯一的中国会员,李靖老师翻译了全球第一本专为OKR教练写的书《OKR教练实战手册》,并创办了中国OKR教练网,致力于将全球管理的最佳实践与中国企业的实际情况相结合,不断提升中国OKR教练的专业水平,帮助组织提升聚焦、协同、沟通和学习的能力,赋能民族企业创新发展。


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